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六个问题让你认清培训的本质

2019-09-25 17:36:55 TTT讲武堂 158

  无论是新员工培训项目、管理者进阶培训项目、常设专题培训项目,还是临时专题培训项目,所有的培训项目要想结出理想的果实来,都需要精心地策划、安排、组织和控制,这就是培训项目管理的意义和必要性所在。

  人类已经形成了这样的经验:从事任何一项规模较大、内容复杂、时间跨度大的活动都需要事前进行规划,目的就是保证能够取得好的结果,即便是接待一批乃至一位重要的来访客人,我们也总是会事前做充分的策划与准备。

  培训项目的规划起始于你打算要多那些人进行培训,那些人既可能是你或你的团队成员认为需要培训的对象,也可能是你的上司提出的需要培训的对象,还可能是直线部门经理提出来的需要培训的对象,无论发起者是谁,当决定或计划对一群待定的人进行培训时,便必然要回答一系列相关问题,主要有以下几点:

  1、培训的目的或理由

  2、培训的目标

  3、培训的内容

  4、培训的方式

  5、培训周期与节奏

  6、培训预算



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