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新晋企业内训师需要具备这四种思维

2019-09-18 17:31:08 TTT讲武堂 101

  甘愿当好“辅助”

  企业内训师就是结合工作战略业务经营需要,掌握并运用现代培训理念和手段,策划、开发培训项目,制定、实施培训计划,并从事培训咨询和教学活动的人员。所以企业培训师就是业务部门的辅助。企业培训师要有甘当绿叶的心,切记:不要有培训在企业活动中就应该是主角的想法,除非你在专业的提供培训的公司。

  系统思维

  在一般的公司中,培训师不会直接参与相关的业务活动,而是作为一个编外人员为相关的业务提供培训支持和适当的决策帮助,所以当一个业务出现问题时,需要培训师收集资料,分析原因与找出解决方案。这就需要培训师站在局外人的视角来审视,是不是系统中的一些环节出现了问题。

  培训不是万能钥匙

  作为一名培训师,为了体现自己工作的价值,经常会陷入“一出现问题我就用培训来解决“的培训万能圈。培训师可以看作是相关业务的咨询师的角色,出现问题之后我们需要根据各方面的信息找出真正的解决之道,如果是培训能解决的问题,就到了我们大显身手的时候了,但是实际来看,在工作中,大部分的问题并不是培训能够解决的,我们需要找出真正的原因与解决方法,并不一定是培训相关的。

  结果导向

  在一个公司的所有工种中,培训应该是最难衡量结果的工作之一,就直接导致了很多培训师的“过程导向”思维,培训过于注重培训呈现形式,形成员工“课堂上热闹,工作中无从下手”的现象,很多培训师也不会注重培训后的结果追踪与检测,这就直接导致了培训人的“自嗨”,但是对于业务却收效甚微。所以培训师在一开始设计培训时就应该有“结果导向”思维,需要考虑:我的这个培训活动最后能带来的结果是什么,有哪些衡量手段来检测。

  结语

  培训师作为公司业务的支持部门,最终的目的是为了达成公司战略和提高员工业务水平,新晋培训师一定要清楚培训的目的,不要陷入为了培训而培训的怪圈哦



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