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员工可能会因为这些领导而离职

2019-07-30 17:33:16 TTT讲武堂 104

  我们都知道,员工离职不是因为想要逃离公司,而是为了躲开领导。据估计,65%的员工辞职是因为自己的领导。我们常说员工辞掉工作或“炒掉”公司,但其实他们炒掉的是领导。

员工可能会因为这些领导而离职

  “公司”不会做不利于他们的事情,而“人”会。

  也有时候是同事的问题导致他们辞职,但是,他们的直接上级通常才是真正促使他们离开的人。

  很多领导能给员工留下不错的第一印象,这也让开始新工作的员工更加乐观,他们希望顺利开展新工作。

  但是时间一长,员工会透过领导伪装出来的假象,看清他们的真面目。那么,员工会因为哪类领导辞职呢?通常有以下4类:

  1、轻视他们的人

  谁都喜欢听好听的话,得到别人的赞美。但是,很多人在工作中不但得不到赞赏和认可,反而会被轻视。

  如果领导盛气凌人,轻视甚至侮辱员工,就会给职场上的人际关系,包括工作关系,带来灾难性后果。

  领导一旦轻视下属,就会操纵他们、物化他们,甚至不把他们当成人看,领导这样做是绝对不合适的。

  那么,有什么解决办法吗?发现员工的价值,表达出你对他们的欣赏。领导通常善于发现一个机遇或一场交易中的价值。在对待员工时,他们也需要有类似的能力,发现下属的价值,并称赞他们的贡献。如果你能找到他们值得被欣赏的地方,他们就会因为为你工作而感到欣慰。

  2、不值得信任的人

  你有跟自己不信任的人一起工作做吗?我相信,那种感觉一定不好受,因为没有人愿意和自己不信任的人一起工作。

  什么样的两道会快速的失去员工的信任呢?

  言行不一;

  隐瞒信息;

  思想保守;

  撒谎或者说话半真半假;

  将个人利益置于团体利益之上。

  这些都是造成员工不信任的指直接因素。作为领导,建立和维系信任事关气节和沟通。如果你不想让员工离开你,你要始终如一、坦诚地信任他们。

  3、能力不足

  无能的领导会分散团队注意力,浪费员工的精力,妨碍员工对于主要事务的关注。他们使员工不再关注愿景和组织价值观,反而去关注领导的行为。

  如果下属能力很强,就会担心领导会不会把工作搞砸;如果下属能力弱或经验不足,就不知道该做什么工作。这两种情况中,员工工作效率都会降低。

  能力不足的领导无法长期领导能力强的员工,一方面是因为自己驾驭不了自己的员工,另一方面是因为下属的能力无法施展,时间长了,能力强的员工自然就会选择离职。



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