欢迎访问TTT讲武堂官网站http://www.px820.com

企业的培训误区

2019-07-23 13:25:41 admin 6

   SXdc-fykcpru8051007.jpg

        现在很多企业都会为了员工的成长、企业的发展而请培训师进行培训。但是培训结束后,很多公司发现效果并不总是尽如人意:花大力气请来专业的培训师给员工上课培训,效果平平。没有达到预期效果可能存在很多种原因。即使有完善的培训制度,但仅仅依托好的培训师也不一定能够保证培训效果。在培训观念以及操作过程中,很多实施培训的企业都有有可能走入四个误区:

  误区一:把培训看作万能药。

          很多企业面对管理中存在的问题,首先想到的就是培训。这种观念上的误区导致结果可能就是培训中出现很多问题。他们往往把员工培训完没有效果归因于培训师培训的不好,而忽略了培训作为管理工具之一,并不能独立起作用。再好的培训,如果没有与管理体系相配合,也难以起到应有的效果。

  误区二:把表象当作问题源。

       确定培训需求是培训的第一个环节。而很多企业领导只是看到了一些表面问题,便想对员工进行培训,从而忽略了问题的根源所在。只是对表面问题进行培训的结果就会造成培训需求不清进而导致培训效果不明显甚至培训失败。

  误区三:盲目选择培训师。  

      不同的培训需求对培训师的要求是不一样的。但是作为消费者的培训单位往往希望以最低成本来解决最多的问题。选择一次讲很多内容的培训师,或者让培训师一次培训很多人。或者过于注重讲师的实战经验或者著书立说的能力。培训的主要目的其实是提高员工的工作技能、开拓他们的思路。那么课堂上有多少知识能够真正变成学员的行为、并对企业产生作用才是最重要的。

  误区四:缺乏转化培训效果的后续环境。 

      培训作为管理工具之一,和公司的管理和运作系统紧密相联。如果公司管理松散,即使培训过程很顺畅,培训也不会起到应有的效果。通常学员在上完课后感觉不错,却不能应用在自己的工作当中,原因是多方面的。培训效果的转化机制和环境至关重要。

      企业在进行相关的培训一定要认清企业需要什么,针对性选择,不要因为眼前的事情从而影响整体的发展。培训不是万能的,但是没有培训是万万不能的。不要将培训发展成鸡肋,它是企业最好的竞争力。