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企业制度和福利都很好,但为何还是会缺人?

2019-07-15 17:32:30 TTT讲武堂 107

企业制度和福利都很好,但为何还是会缺人?

  我们常说铁打的营盘流水的兵,只要我们的营盘还在这里,就不怕没有兵。但是现在的职场却出现了这样的情况,平台和项目都很好,就是找不到合适的人才,或者是留不住人才。

  出现这些情况的企业之前也是有很多员工的,但为什么就会出现员工流失严重,而导致企业没有可用人才的情况出现呢?很多时候,原因出现在老板身上。

  那么,什么样的老板才会导致企业无人可用呢?

  1、事必躬亲的老板缺人用

  现代企业的竞争其实不仅仅是产品的竞争、品牌的竞争、价格的竞争、盈利模式的竞争、战略的竞争,更是人才的竞争。

  没有人才,企业要想做强做大,就是巧媳妇也难为无米之炊。老板假如样样都事必躬亲,你就是有三头六臂也难以承受每天企业的种种繁琐工作。最终导致的结果就是老板每天忙到类似,员工却无事可做。这样的情况之下,能力越强的员工,离职越快。

  事必躬亲型老板大概因为两个问题而缺人用:第一是不相信下属,不相信下属的能力和态度;第二是不敢授权,没有培养人才,怕别人分利。

  2、吝啬的老板缺人用

  有很多的老板大多都是白手起家,当年都是在艰苦环境下成长起来的,省吃俭用,一分一毛积累起来,即使到了今天有钱了,也很难改变他们当年这种特性。然而,吝啬是一把双刃剑,吝啬既是成功的法宝,也是不能聚人的一块畔脚石。

  作为现代企业来说,老板首要的是会创业,但更要学会如何分利,不能分利的老板,自己独吞果实的老板,试问现在还有谁愿意跟你打拼天下?谈理想、谈前途的年代可能已成为过去式,很难在金钱年代有什么号召力,也很难燃起年轻人的心。

  3、多以的老板缺人用

  多疑的老板是很难聚人的,尤其是企业小的时候,小企业资源不足,不同于大企业。大企业凝聚力强,可以用制度、流程、标准去规范人的行为和思想;小企业则很难使用制度来对人进行控制,更多地使用感情聚人,使用感情笼络人心,这就要用人少疑,否则你就会失去仅有的人才。

  面对这样的老板,很多打工者总结了一个经验就是:惹不起,躲得起。你看得上的员工能力强,但是选择性也多,所以不会来。而没有能力的员工,你本身也看不上,也就导致了企业没人用的现象。



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