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什么样的跳槽行为才是被鼓励的?

2019-07-10 17:07:56 TTT讲武堂 103

什么样的跳槽行为才是被鼓励的?

  很多人在认知里都有这样的一个误区:认为只要是工作年限长,就是对企业忠诚度高,就是稳定性高的好员工。

  但是越来越多的事实证明,稳定性和忠诚度并不能仅仅通过离职率来判定。是否应该跳槽,应该根据自己的客观情况来判断。

  有相关的调查数据显示:关于第一份工作,70后平均超过4年才换;80后则是3年半,而90后骤减到19个月;95后更是不可思议的7个月。

  跳槽时间越来越短,这已然成为一个时代特色,我们已经不能简单的通过跳槽频率来判断员工的稳定性和忠诚度。

  虽然如此,但并非所有的跳槽行为都值得支持,我认为还是有必要对跳槽做一个分类,究竟什么样的跳槽才是被鼓励的行为呢?

  第一,企业失去竞争力,个人的发展受限。

  对于职场人来说,先有平台,然后才是个人。当公司的发展连续几年跟不上市场的趋势时,或者个人的能力提升已经超越了平台的发展时,说明这样的公司和管理层没有做大事业的决心和格局,作为个人来说,平台限制了个人的发展,是没有在这里继续发展的必要。

  第二,个人没有成长的空间,天花板明显。

  专业成长是我们在职场安身立命之本,当个人的成长在公司不能得到理想发挥时,也是我们应该考虑跳槽的时机。比如你所能预见的成长,在这个公司并不能实现,你能想到的这个职业的天花板,比在这个公司里的天花板还要高得多。

  第三,薪酬明显落后于市场水平,且没有涨薪可能。

  如果同行业同类型的岗位工资高于自身工资水平50%以上时,而自己在经过内部的极力努力争取加薪后,还是不能达到调整条件的,完全有跳槽的必要。当下了解一个岗位市场工资水平并不难,每个人定期都应该到市场上去为自己询询价。

  第四,个人价值观与直属领导的管理风格完全相悖。

  直属领导的管理风格,直接影响着我们在职场上的境遇,不是每个人都是三观相合的,有些领导的一些特殊癖好或者是超凡的威慑能力,会让一部分人无法适应。如果实在无法容忍,又何必要忍呢。不过这一点的前提是,我们自己内心足够包容,如果太小心眼或玻璃心,那在哪里都会跟人三观不合的。

  关于跳槽,只要是我们经过了深思熟虑,综合各方面的考虑之后做出的决定,那就无所谓长短。每一次工作都是对企业、对自己的一个挑战和成长,只要是对得起我们的每一份工作,那么我们的跳槽就无所谓频率。我们需要的是在每一段工作里尽职尽责,有所成长和收获。



标签:   跳槽 管理风格 忠诚度 稳定性