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面对不确定性,为何更确定?

2019-07-09 17:28:55 TTT讲武堂 107

  面对不确定性,畏惧、犹豫、痛苦是常态。尤其是企业与组织,小到可能影响一次项目与工作/任务活动的成败;大到可能使企业与组织遭受重创与存亡一线。也正因为不确定性,企业与组织不敢放手去做中长期的规划和投入、不敢转型升级、不敢创新,或者毫无理性、不顾后果地孤注一掷。

面对不确定性,为何更确定?

  面对不确定性,有志、清醒、有韧性的企业看到的是有望实现可持续、超常规、跨越式的发展机会。

  理性而不失血性。

  企业与组织往往按血性而感性---->理性而血性---->理性而智慧三个阶段的递进成长。

  血性而感性阶段,关注增长、增长,还是增长。一切皆可为,跟对手跑、跟趋势跑、跟自己跑,内生、外生,皆增长。问题很多、断层不少、人很多人才缺少、管的很多理的很少、血性与感性交织,外功横练日成。

  理性而血性阶段。有所为、有所不为。系统成了关键词,此阶段管理、工具、方法等趋重。战略观、经营观、管理观,逐渐有了内视,有了初步的内省,从外驱动往内驱动转移。

  理性而智慧阶段。无为、无不为。回归商业之本、经营之道,专注企业/组织的自我实现,没有锐气、没有棱角,呈现的是源源的内生力、生命力。

  立长志,有韧性。

  战略解决了意识与宏观上的耗散。正如100公里长距离毅行一样,只要立志,你肯定ok,当然技术端与运营端的自我设计与执行相扣,关键心志不移。企业与组织亦是这样,不因一城一池的得失,影响大局、目标、信心。企业可以慢,但不可以错。时下的企业,慢也是不可接受的。

  立足于商业之本,活下来。

  企业与组织不是慈善公益组织,商业角色是其社会角色的本,常言道"没赚钱的企业,是犯罪"。从企业价值链的二个维度来看,经营客户与经营人才二者不可偏废。

  逻辑。

  之于企业与组织,战略、使命、愿景、价值观、能力、流程、运营、制度等须解决逻辑问题,割裂式、冲浪式皆不可,否则不仅人为制造了许多BUG,还带来了组织滞后。

  面对不确定性,无可回避,也勿需回避。责任在肩、大道有心/有温度,不确定性是你确定的底层结构的要素之一,也如同不确定性越多,企业成功的机会、希望、路径也更多,利好!



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