欢迎访问TTT讲武堂官网站http://www.px820.com

激励员工,一定要让薪酬“看得见”

2019-07-04 17:24:43 TTT讲武堂 105

激励员工,一定要让薪酬“看得见”

  大部分员工都是“因看见而相信”,只有将企业薪酬相关信息较为完整、全面的展现在员工面前,员工才能放下猜疑;

  真正了解企业薪酬支付水平,从而消除感知薪酬的偏差,所以薪酬设计的第一原则是让员工“看得见”。

  1、 薪酬制度公开透明,全员宣贯

  让薪酬“看得见”最重要的是做到薪酬制度的公开透明。

  企业可以在内部OA等信息管理系统上公示薪酬制度,并附有针对性的说明和解释,供员工登录系统查看。

  同时,为避免员工对薪酬制度理解的不到位,企业还要重视薪酬制度向全体员工的公开宣贯;

  目的是让每个员工都能最大限度地知晓和理解企业的薪酬管理原则、薪酬结构、定薪调薪机制、薪酬发放规定等相关条款。

  如果企业人数较多,企业可以通过逐级召集员工进行政策讲解和答疑的方式,让员工深入了解企业的薪酬制度。

  总之,不管采用何种方式,企业就是要做到薪酬制度公开透明,从而让员工充分全面了解企业和自己薪酬的相关信息。

  2、薪酬结构的清晰和简化

  很多企业基于历史、人工成本等各种因素考量人为将员工的薪酬拆分为多个组成部分,造成薪酬明目繁多,结构复杂;

  不仅造成激励导向的不明确、计算复杂、薪酬争议较多外;

  同时也让员工对薪酬结构认知比较混乱,薪酬感知清晰度下降。

  “看得见”原则要求在明确激励导向的前提下,薪酬结构要尽可能的清晰、简化和合理;

  既能体现企业的激励导向,更重要的是能够让员工一目了然的知道自己薪酬的构成和标准,从而提升薪酬感知水平。

  此外,如果单纯以固定和浮动两部分来概括薪酬结构的话;

  我们发现,高固定低浮动相比低固定高浮动的薪酬结构更能提高感知薪酬水平。

  浮动工资的不确定性,以及给员工带来的不安全感、不信任感会大幅降低薪酬感知水平;

  即使企业最终支付了高昂的薪酬,员工也倾向于认为是自己的努力应得的,从而降低企业薪酬激励的满意度。

  3、正式明确的薪酬沟通

  员工在定薪和调薪之后,企业需要安排直线经理与每个员工进行正式的薪酬沟通;

  一方面是将员工个人的定薪信息(比如薪级、薪档、薪酬水平)清晰无误的传达给员工本人;

  另一方面直线经理也可以面对面的对员工进行薪酬方面的答疑解惑,减小误解和认知偏差,通过正式的薪酬沟通可以显著的提升感知薪酬水平,实现薪酬的“看得见”。

  值得注意的是:

  薪酬沟通不仅仅是实现“看得见”的措施,也是检验企业在“看得见”方面实施效果的重要手段。

  如果通过沟通发现员工对企业的薪酬制度和个人薪酬认知偏差较小,说明企业在薪酬“看得见”方面做的不错;

  若认知差异较大,甚至有较大的误解产生,说明在薪酬透明度方面管理需要提升;

  这要引起管理者的重点关注,并通过分析原因采取措施进行改善。

  4、发放工资条

  很多企业不发放工资条,其实员工感知薪酬最直接的方式就是工资条。

  员工可以从工资条上了解个人的薪酬结构、扣减项、薪酬支付水平、实际所得水平等。

  让员工可以明确的了解自己的薪资组成,每个月的奖罚都标注明确。这样一方面是员工了解自己的工作情况,另一方面就是可以让员工明确的了解自己的奖金,从而提升员工工作,满意度。



标签:   企业薪酬 员工激励 薪酬结构 薪酬制度