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为何企业总数莫名的浮躁?

2019-07-03 17:23:09 TTT讲武堂 106

  无论是互联网时代,还是移动互联网时代。在整个经济下行的大环境下,企业面临诸多全球、产业、社会、经济、组织、人文等各层面的变化与压力,之前比较有用的企业武功,于当下总使不上劲、打不出力。经营者与管理者从万能的超人与智者,在互联网与大数据中迷茫,从灵方妙药的沉迷到焦虑不止。

为何企业总数莫名的浮躁?

  从之前的信息严重不对称,过渡到信息泛滥与极度过剩。不同的诉求、不同的声音、不同的利益主张、不同的价值观、不同的主体竞相出现,如何调节、整合、决断,形成综合的价值共赢?

  大多数企业的浮躁成风,即有内因,也有外因。

  1.行业因跨界而迷失。行业与行业之界的“域”从“经纬清晰的有界”到“脉络交叉的无界”,从全民新能源、全民房地产、全民互联网、全民区块链、全民金融、全民大健康、全民共享,只要有资本、只要有胆,没有哪个企业不能进入的行业,真的是“人有多大胆,地有多大产”革命式大跃进。关键企业在有序的经营,而非无序的“秀”。企业是活下云、活出精彩。

  2.战略虚空。战略华而不实、优先秩序不清、战略无共识、战略无控制,解决战略虚空,关键在解决高层的虚空。战略宜清、战术宜精。

  3.运营线型化不系统。企业各业务线、业务块、业务点,资源强度与运营能度没有形成基本的结构和均态,如人的左右腿不一样长、不一样有力,势必走不远。则对系统要科学的引用、坚决的使用。

  4.文化与使命中看无信仰。企业的文化与使命,好看、特好看,大多企业基本没有解决逻辑问题、共识的内核问题。然而人们还是津津乐道“狼性、996奉献”,看不到真正文化驱动与使命驱动的企业。文化与价值观宜道非利。

  5.创新无目标和系统,小富即安的企业病。微创新、表层的创新,仍是企业当下的主流。基于原点的创新少之又少,就连国内顶级企业一碰到欧美的禁售与断供,都无力感。切忌小富即安。

  6.公众面前利之当先。利之当头,本不为过。然众多企业呈现在公众面前的逐利之深,已偏离企业之道、商业之道。利之刚,过度则利之刃,刚性与柔性兼济可为。

  从企业实践角度,希望看到企业从浮躁进化到焦虑。增长(表层焦虑)-->管理(一级焦虑)-->组织(终级焦虑)。

  着急感-->焦虑感-->危机感,是进化路径。着急感的茫然,过渡到无目标的焦虑,转化为有目标的焦虑,再到有危机感的重构。

  快常是着急的外化,茫然是着急的内化。有重构的快才是所要,多些危机感,少些着急感。

  少急功近利,减浮躁,消鸡血,增理性、强能力、归本源。

  然有,谋定而动的行,如履薄冰的思,是危机感。有逻辑,有结构,有方法(有信仰更佳)。企业如此,人亦然,则从容。



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