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如何规范企业运作模式?

2019-06-21 17:21:48 TTT讲武堂 105

  成功的企业,其企业模式都是具备可复制性的。那么,企业模式可以规范吗?应该从哪些方面来规范呢?下面我们一起来看看。

如何规范企业运作模式?

  1.人力资源模式

  人才是战略性的问题,在任何一个企业都是如此,你必须把它纳入到战略的高度去思考。所有成功的、优秀的、卓越的企业,都是从人才开始起步的,都有一个好的人才发展规划。

  那人力资源和人事管理最大的区别在哪里?简单说,人事管理要考虑劳务合同、工资关系、缴纳三金等,它是静态的管理;而如何给企业选拔优秀的人オ,如何把企业的人才变得更优秀,这是人力资源管理要做的事情,人力资源管理是动态的管理。

  那么,人力资源管理模式叫什么?叫做“六定”,即“定职”、“定岗”、“定人”、“定标准”、“定流程”和“定考绩”。这也是金蓝盟集团的一套管理模式体系,是经过8年的工作积累,包括去伪存真,把一些没用的理论全部删掉,把有用的实践上升为理论,最后变成了可操作的东西。

  “定职”就是职能鉴定系统,“定岗”就是岗位描述系统,“定人”就是人才测评系统,“定标准”就是工作标准系统,“定流程”就是工作流程系统,“定考绩”就是绩效考核系统。

  2.生产管理模式

  那么作为企业,应该怎样锻造自己的模式呢?现在主要来谈谈管理模式。

  生产管理模式,谢老师认为它有五大管理体系,即“品质管理”、“成本管理”、“物流管理”和“效率管理”、“计划管理体系”。

  品质管理体系是什么?我们叫做两个规范,又叫两个检查,即对外检查规范、对内工作规范。

  金蓝盟集团都有固定的管理模型可以克隆,可以把甲企业的克隆到乙企业来,而且还可以逐渐地自我升级。当然,金蓝盟集团的会员模式当中,有专家组提供给各个企业的专项改善,就是可以帮你做一个小模块,比如做成本模块,做人力资源模块,做销售模块等都可以,但是一个专家组只能做一个模块。

  3.营销管理模式

  大家都谈营销管理,那么营销管理是什么?

  营销管理就三方面,叫“内部团队管理”、“销售过程管理”和“客户关系管理”。绝对跑不出这个框框。

  作为生产企业来讲,谢老师认为就两件事:第一件事,生产出合格的产品,要靠什么?靠生产管理模式;第二件事,把合格的产品卖出去,要靠什么?靠营销管理模式;打造执行力靠什么?靠人力资源管理模式。

  所以,这几个模式基本上把企业都涵盖了。作为老板,如果能弄明白这几个模式并贯彻执行到企业当中,企业肯定会以肉眼可见的速度越来越好。


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