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如何提升中层干部的领导力?

2019-05-22 17:36:05 TTT讲武堂 1003

  1、出色的领导力源自与下属的共同进步

  在成为领导前,你的成功只同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关。你之所以成为领导,是因为人们相信你。

  这句话是我对管理者最深刻的感知。简简单单的几句话蕴涵着深刻、广博的内容,一个优秀的领导者,不应该仅仅实现自我的进步,好领导在实现自我增值的同时要时刻谨记,荣誉属于整个团队,你是团队的代表者而不是团队的全部。

  作为部门的领导要对下属的工作成就给与充分的肯定,出色的员工、充满活力的部门团队与优秀的领导,与有荣焉。

  2、领导力的提升,在于将目标量化的能力

  所谓的领导力,实际上就是带领整个团队实现一个个既定目标的能力。事实已经证明,强大的中层一定会带出强大的团队,强大的团队一定能够创造出非凡的业绩,非凡的业绩一定能够成就一家强大的公司,从而这一理论也带出了“没有强大中层,就没有强大公司”的内在逻辑。

  中层管理干部的领导力的重要体现,就是要将高管层的管理理念和思路具体落实成为一个个可量化的目标进而带领下属共同实现的过程。这一能力的提升,在于中层干部的自身素质,能够深刻领会来自于高管层的意愿,从而带领自己的团队实现这一目标。

  3、领导力往往依靠个人影响力

  这也是我在工作中的深刻体会,领导力不是权利而是影响力,领导不是发号施令的,尤其作为一个中层干部,不能只靠说,要靠做,必须身先士卒、百折不挠,以自己的人格魅力树形象。

  无论是遵章守纪,还是公司布置任务的完成,都要起到表率作用,打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服,你才有说服力,你说的话,别人才会听。

  4、要从被领导中学习领导

  在领导人看来,领导也很简单,就是两件事:

  一是:用人,用人所长、容人所短;

  二是:激励,通过正面激励,引导下属往前跑,通过负面激励,推着下属往前走。

  要知道,任何领导都是从做下属开始的,谁都不可能一步登天当领导。在每个人的成长过程中,会经历大大小小许多领导,只要用心学习,不断总结,吸取经验教训,自身的领导能力自然会不断提升。

  领导力的体现渗透在工作的每一个环节中,大至年度的战略解码,细如每周公司讲评会的工作,落实无一不在体现着领导力的作用。

  不管是企业中层,还是高层,提升自身的领导力是管理层的必备课题。高速发展的社会,只有不断的更新自己,才能保证跟得上时代的步伐。



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