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浅谈企业内部控制与风险管理的重要性

2019-04-12 13:51:26 京师堂 891

什么是内部控制和风险管理

内部控制一般是指企业为合理保证实现经营管理目标,确保财务财产的安全完整,保证企业运营战略和有关规章制度的有序进行,确保企业高效率的运行而在公司里实行的调节、管制、计划和评估的方式及其技术措施的总称。除此之外,内部控制还是在特定的环境下,公司要提升其自身运营效率并充分获取利用所有资本,实现企业的管理目标而在公司内实行的一系列约束和调整的策略、流程和措施。

 

风险管理是指公司在经营管理中对于一些风险源实施辨别、确认、评估与监管,在适当的时候也可以实施一些有效的方法对其进行监控与预防,从而给公司带来更大的安全保障的程序。随着国际经济形势日益复杂,企业面临着更加严峻的生存压力,“全面风险管理”的概念获得广泛认可。

 

企业内部控制与风险管理现存问题

 

观念薄弱

从现阶段我国企业内部控制风险管理水平来看,仍存在着较多问题亟待解决,例如:控制观念弱﹑控制结构不全及缺少监督机制等,直接影响企业管理效率阻碍企业长远发展。伴随经济全球化进程不断加快,我国大部分企业迈向国际市场竞争大潮,越来越多外资企业涌入国内市场。由此可见,目前我国企业不止面临着外部环境竞争,更迎来更多内部经济问题,促使企业需要迎接更为困难的经营风险考验,但是我国部分企业对于经营风险防范的意识不够强烈,其工作重心向财务管理环节倾斜。此外,结合我国企业内部控制结构相关调查,企业内部控制机制结构尚未健全。

 

结构不全

一旦企业内部控制机制结构不健全则存在引发企业权利设置漏洞的可能性,无法保证企业内部控制工作顺林开展,甚至不完善的机构结构无法落实企业内部控制及风险管理相关流程,难以充分发挥其应用价值及应用作用。同时,从现阶段我国企业内部控制风险管理水平来看,大部分企业监督机制无法有效制约监督内部控制风险,造成内部控制机制难以发挥其真正作用。虽然少部分企业认识到建设监督机制的重要性及必要性制定一系列规章制度,但是实际应用过程中无法有效落实相关流程,加剧企业领导行为约束难度,无法充分发挥其监督制约作用,埋下巨大经营管理风险。

 

如何开展内部控制和风险管理工作

 

树立理念

在企业风险管理过程中,每一位员工要树立“风险无处不在”的理念,应当知道个人职责对公司风险有怎样的影响,以及在公司内部的作用和责任与他人有怎样的关系,这是企业风险管理的一个重要方面,也是充分有效开展风险管理工作进行的前提。

 

风险意识和内控责任

要有强烈的风险意识和内控责任。风险管理的起点是风险识别,是进行有效风险管理的基础和关键。我们有责任对企业面临的各种风险进行识别,然后将风险进行分类,并追溯导致风险产生的各种因素。在全面风险管理框架下,风险识别的目标,就是要广泛、持续地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息,发现企业面临的各种风险。

 

内控规范优化

要充分利用内控规范并使其得到不断地优化。内控规范是根据管理制度和操作流程,征求相关责任岗位意见的基础上制定的,使用内控规范是责任岗位执行人的本分,严格执行内控规范,使每项业务得到恰当处理,这样既提高了工作效率,又合理保障了企业整体目标的实现。

 

无论是出于经营环境的急剧变化还是企业自身的发展壮大,提高自身的风险防范与应对能力,已经成为当今企业管理的重心之一。企业要想做到基业常青、经营业绩不断增长,健全和完善自身的内部控制及风险管理,将是企业可持续稳健发展的关键。

 

“京师堂”专业实战派内部控制与风险管理专家通过权威讲解,使学员能意识到风险管理和内部控制在企业管理中的重要作用。使学员了解内部控制制度的框架,从而在实际工作中合理运用,有效规避风险,提高企业运营的安全性与效益性。

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