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有目的地学习yin领职业生涯发展

2020-09-15 17:21:02 TTT讲武堂 100

  上级主管侧重于提升员工对现任岗位的胜任能力,而辅导导师侧重于对未来岗位胜任能力的培养。所以导师首先要与人力资源部门一起,根据辅导对象的能力特点、兴趣爱好、帮助辅导对象确定其职业发展方向,规划其职业发展路径。然后据此为辅导对象量身定做学习、提升计划。导师制定学习计划的原则要遵循“立足现在,兼顾未来”的原则,一方面引导员工结合当前工作重dian,利用业余时间进行更专ye、更深入的理论研究,以更高层次的理论知识yin领当前的工作;一方面要协调相关部门,为员工创造更加丰富化的工作实践机会,锻炼员工综合素质能力,为员工将来的职业发展储备必bei的经验与技能。

 

  导师在制定员工的学习计划时,一定要注意与员工的上级主管进行充分的沟通,了解员工现阶段的工作内容,使员工的学习既有利于提升当前工作,也有利于长远发展;要详细了解员工当前的素质能力表现,以帮助员工扬其长补其短;同时要明确对辅导对象的学习评估方法,使员工带着任务、带着压力去学习。其中zui有xiao的学习评估方法,就是让学习者变成培训者,将自己之所学,开发成课程与他人共享。



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