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培训变革因素

2020-09-10 16:52:31 TTT讲武堂 100

三种相关联的因素巩固了这一变革:基础架构、战略、文化。

 

首先,学习的基础架构必xu能够适应正式课程的开展和人数增加,使课程可以随地获取、得到跟踪、随着时间的流逝而拓展。课程内容的开发、传递、上下文检索,以及互动绩效支持资源也很重要。  

 

其次,社交网络很强大,在用户的可操作性和交互功能方面都是如此。开发zhe和用户必xu在支持需求方面进行高xiao合作,例如协作文档比起发送各种电子邮件更有优势。这构成了支持变革的第贰个因素:战略。除了和IT部门进行谈话,学习与发展专家还需要和所支持的业务部门进行合作。you秀的学习与发展战略应该能够影响业务指标,而非只是学习的效率数据。  

 

zui后,没有文化的转变,基础架构和战略的变化都不会发生。常言道:“文化总是比战略更高一筹(Culture eats strategy for breakfast)。”战略通常希望在全组织内创造有xiao的贡献,文化则能为这些贡献的产生创造合理的条件。该文化应该拥有的元素包括:尊重多元化、开放新视野、an全共享,以及反思的时间。   学习与发展角色的转变并不容易,但是很必要。这种革命使学习与发展的工作对于员工和公司来说都更加有意义。当培训不再足够,科技给了我们更多机会,我们也有责任和义务把握住这些机会。加入这场革命之中吧,你能收获到更多。



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