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参加了TTT培训为什么没有效果(二)

2020-08-20 13:31:55 TTT讲武堂 110

第三、选择个性化的TTT培训课程。内部讲师的候选人必xu参加TTT培训,但是在培训之前,人力资源部门要与TTT的培训师进行充分沟通,要求讲师根据学员的状况、公司的期望和时间的长短,设计具有针对性的课程内容。

  TTT培训分三天进行,人力资源部要根据培训的进程,督促学员掌握每天所要掌握的内容并在训后及时安排实践,加强培训的效果。TTT培训的第壹天主要是帮助学员获得培训的基本理念和思路,包括培训的意义、成人学习原理、学习类型分析、培训员角色定位等内容。第贰天主要帮助学员掌握一些有xiao的培训方法和技巧,比如培训目标的制订、教案的编写、培训方法的选择、培训互动技巧、培训员演讲技巧等。第三天主要是学员演练。在培训开始前两周,人力资源部就要给每个学员布置一项任务:每人准备5-10分钟的课程展示。在第三天的演练过程中,就让学员轮流上台,展示他们作为培训讲师的风采。每个学员展示完毕,要及时组织集体点评,让学员结合前两天所学到的知识和技巧,指出展示者的优点和需改进之处,培训师逐个进行归纳和总结,并提出改shan建议。这个过程,人力资源部要自始至终参与,对学员的表现和关键行为点做仔细的观察和记录。同时,对学员的展示过程进行全程录像,培训结束之后,每个学员都能够通过录像看到真实的自我,从仪态、声音、身体语言、内容的逻辑性、演讲感ran力等各方面发现自己的不足。

  培训结束之后,人力资源部要让学员填写“课后行动计划”,内容包括:此次培训的zui大收获、自己在培训方面的欠缺之处、个人提高培训技巧及能力方面的行动计划、实施步骤等等。此表由其直接主管签名,交人力资源部备案,由人力资源部与其直接主管共同跟进。

  第四、TTT培训之后的跟进。要培养出真zheng对企业有价值的培训讲师,培训结束之后的工作更加重要。人力资源部要做好以下几点:一、在每个部门或核心岗位选拔出一至二名重dian培养对象;二、为他们提供足够的培训及实践机会;三、参与到他们的行动计划中,及时提供反馈;四、建立内部培训师的评估和晋级制度,优胜劣汰;五、以补贴或奖金的方式给予内部讲师价值认可



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