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培训需求分析

2020-08-18 16:50:08 TTT讲武堂 109

培训需求分析做什么,怎么做?

前我们有分享过培训的3个工作内容:员工岗位技能培训;员工提升职业发展培训;企业战略发展管理体系提升,培训要做的工作。所以我们就能知道,培训需求分析的对象主要是公司或部门,而非员工。管理人员需要了解手下的员工能力的现状与其岗位的需求之间的差距,而不是让员工自己认知。企业也需要知道员工在企业发展下去,需要继续什么样的培训。

个人不建议那种发个需求表给全体员工,让他们自己写或打勾,作用不大,员工的培训需求当然是很多的,但是只有和他自己的工作岗位结合的,技能需要提升的培训才会被满足,因为除了一些an全健康等方面的培训外,企业没有义务给员工培训的,我们要再次重申,企业给员工培训其实是“不怀好意”的,是要压榨更多的。企业培训的目的是为了获利,退一步讲,boss说我不要获利,总可以吧。

现实中,培训需求的不准确恰恰是因为:

1、  管理人员和人力资源部不知道员工需要补充什么样的技能,因为缺少岗位任职体系要求和对员工现有能力的评估;

2、  不知道员工未来需要什么样的培训,因为没有系统的内部任职体系和员工职业发展通道;

3、  不知道企业整体需要培训做些什么,因为企业基本不做和不会做战略规划、管理体系提升的方向以及fen解到培训的工作。

现实如此,在这样的企业里,还是请培训管理人员忍受并且积ji的影响,要完全改变是不现实的。

企业培训的工作不要强为,做能做的就可以了。呵呵,我不是为大家找借口,做的好或做的不好,都是相对的。

再来看看哪些培训先做,哪些后做,即哪些培训的优先级高,哪些培训的优先级低,是怎么排列出来的,为什么这么排列。归根结底:业务导向。所谓业务导向,是业务需要什么培训,我们就优先做这个培训,这个业务包括外部业务和内部业务。

比如在我们公司,哪些培训优先级zui高呢,一个是外部客户要求的,比如客户要求我们必xu通过相关的质量环境体系认证,我们就马上开始操作,做相关的培训。比如客户要求我们有通信方面的专ye资质认证,我们要立刻组织人员参加各种专ye资质的培训,还要拿到认证证书。因为这个是企业吃饭的家伙,优先级zui高。一个是内部客户要求的,比如由于员工技能不符合工作要求,已经影响日常业务工作的开展了,这个优先级zui高。这个就叫做业务导向。

我们在组织培训的时候,心里zui没底的是组织哪类培训。

我想基本上都会说是通用管理类培训。组织通用管理类的培训为什么心里没底,因为很难看到效果,为什么很难看到效果,因为培训了以后,该干什么还是干什么,学了没有用武之地。所以我们说,做管理类的培训一定要慎重,要先去了解老总的管理思路,问问他想把公司管成什么样子,问问他想让下面的经理们如何做,再选择课程,这样比较保险。不然往往是不单白白花了钱,而且员工对培训也越来越不感兴趣,因为学了用不了。

再次重申一下:培训计划是根据培训需求来的,有多少需求就做多少计划,如果没有需求就不用做培训。如果你经过需求分析后,拍着胸脯和boss说,boss,明年公司不用做培训,因为没有需求,做培训和不做培训的结果是一样的。那你就厉害了。



标签:   企业 员工 培训需求