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企业培训体系的构建

2020-08-17 16:15:14 TTT讲武堂 109

    我们一说到体系、系统,就会让人觉得很不真实、很虚幻,有的时候还觉得是不知道而故弄玄虚。其实企业培训体系没有那么玄虚,它是可以实实在在看得见,并掌握的。我们来看看企业培训体系是怎么构建的。

    我认为,企业培训体系可以由三个层面的内容构建而成的。

一个是制度层面,也就是培训各类制度、流程;

一个是资源层面,就是我们要开展培训,培训课程从哪里来,讲师都是谁,培训设施好不好;

一个是运作层面,是培训实际的实施操作,公司的培训需求是什么,计划怎么做,具体的组织实施怎么做,培训效果如何评估,等等。

 

    这三个层面的内容相的有ji结合,就构成了整个的企业培训体系,缺一不可。

    我很喜欢把企业培训体系比做汽车运东西,这辆汽车首先要能装人装货物,所以动力要好,运载量要大,那么路况也要好,这样,汽车才能跑的通畅,不能坑坑洼洼,没跑一半,车就散架了,还需要一个驾驶技术好的司机,能够按时按量的完成出车任务,不发生交通事故。

    制度就像一条马路,资源好像装载东西的汽车,运作就是司机好好的开车。

    也就是说培训资源要能满足企业的需求,培训制度能从形式上保证培训实施通畅有xiao,培训管理者实际的实施操作使培训zhen正有xiao的运作起来,达到好的培训效果。

    培训制度层面,即培训制度、流程就不详细展开了,我们倒是有必要具体说说培训资源层面,主要是培训课程体系和讲师体系要怎么做。



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