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企业培训是做什么

2020-08-14 16:39:16 TTT讲武堂 102

    我认为,培训主要做3个工作:

    首先,培训要解决的是员工技能现状和公司对其目前岗位、任职技能要求之间存在的差距,也就是我们通常讲的岗位、任职技能培训。这个技能是广义的技能,包括硬性的和软性的技能,硬性的是专ye的技能,软性的是职业性、素质、综合能力。

    其次,是未来员工因为在企业里职业发展、或担任新的工作、或新的业务规划产生培训的需求,企业培训就要解决这个问题。

    第三,是整个企业、组织战略规划、组织发展、管理体系提升,需要培训参与其中。承担一部分的工作,或知识理念的灌输,或工作思路、方向的引导宣贯,等等。

    这三个方面的工作是依次递进的,也可以看作企业培训工作的近期、中期和长期的目标。

    岗位技能培训,使员工的能力符合岗位要求,能够正常开展工作,是培训的zui基本的工作。在这个基础上,要进一步提升员工的技能,让他能够从事更高要求的工作,让他的职业得到更高的发展,也需要培训来做一些工作。比如储备管理人员,在他还没有正式从事管理工作前,提前安排管理类的培训。再进一步,企业战略发展,组织发展,整个管理体系提升,比如企业文化建设、企业管理水平的提升等,也需要培训参与其中,有时候是告诉知识方法,有时候是宣传造势,等等,这个可以看作培训工作的长期目标。

    然我们发现一些企业里培训被当作福利来做的。培训有福利的作用也是可以的,但不能作为主要,如果仅仅是为了作为福利做培训,这个就有点舍本逐末了。曾经有一个上市公司的人力资源总监问我拓展训练怎么样,我说不错,体验式的效果应该比直接讲授要好一些,学员的感受更直接更强烈。他一听,说,那好,今年我们公司绩效zui好的部门,我就让他们去做拓展训练。我才知道他把培训看成和旅游一样了,像是一种福利,奖励性质的,又希望能学点东西。所以我对他说,你把培训对象搞错了,应该先让你们公司绩效zui差的部门去做。

    总之,企业培训的内容逃不开以上的3点,同时每个企业做培训,都要量体裁衣,多少尺码的人穿多少尺码的衣服。有的公司一两百号人就要搞个企业大学,有的公司喜欢跟风,社会上liu行什么培训他就参加什么培训,不去管他是否真的需要,有的公司一年到头,基本不做培训,而实际员工确实是需要培训的。这样都是有问题的。



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